Diagnostic RH
Le diagnostic RH est un moyen permettant d’étudier et analyser vos outils et pratiques actuelles et de construire avec vous le plan d’actions qui permettra d’améliorer vos process.
Les principaux enjeux RH
- Appui au recrutement et au développement de l'attractivité.
- Intégration des salariés dans l'entreprise.
- Adaptation de l'organisation du travail.
- Elaboration d'un plan de développement des compétences.
- Appui au processus de recrutement.
La méthodologie
La découverte
- Entretien d'une durée de 1h30 à 2h.
- Objectif : connaître l'entreprise et son dirigeant, son organisation, ses forces et faiblesses, ses ambitions.
- A l'issue de son entretien, le consultant repart avec quelques éléments chiffrés fournis par le dirigeant. Ces éléments permettent au consultant de préparer un diagnostic opérationnel de l'entreprise en tenant compte des objectifs du dirigeant.
Le diagnostic
- Les éléments recueillis lors de la 1ère étape sont analysés.
- Les informations clés sont mises en avant.
- Un plan d'action est proposé.
Mise en place des objectifs et des moyens
- Lors d'un 2nd rendez-vous, le consultant commente les résultats de l'analyse de l'entreprise.
- Le plan d'action proposé est validé par le dirigeant, qui pourra définir ses priorités.
- Les modalités d'intervention et le calendrier prévisionnel sont établis.
Accompagnement
- Le consultant intervient dans l'entreprise pour accompagner le dirigeant dans la mise en œuvre des actions définies.
